Passion Industrielle

Leçon n°2 : Sous-lignez la Silhouette !

Gérald Gontier — Thu, 12 Jul 2007 11:33:00 +0200

La leçon du jour va nous permettre de définir la silhouette de notre projet. Après avoir listé les fonctions qu'attends notre utilisateur de la chaise. Nous devons définir dans quel cadre l'entreprise est prète à assurer ce développement. Cette étape prends en compte la culture de l'entreprise et lui est propre. C'est une étape qui demande de la part des intervenants beaucoup d'écoute et d'humilité.

Les items liés aux risques industriels :
Le prix de vente marché, la marge attendue et par conséquent le coût de revient objectif
Le réseau de distribution et ces contraintes économiques et logistiques
Le retour sur investissements attendu:
Le budget de développement : moyen humain et matériel (étude, prototype et validation)
Le budget d'industrialisation : outillage - machines - locaux - logistiques
Le lieu principal de fabrication : Quel usine ? Quel type de personnel ? Quelles compétences ?
Le planning objectif : Lister les principaux jalons

Les items liés aux risques produits :
Liste des normes et réglements liés au produit (lors de sa phase d'utilisation mais aussi de fin de vie)
Liste des contraintes techniques (exemple: Quel est le poids à prendre en compte pour une personne qui va utiliser notre chaise ?)
Le type de design voulu / image de l'entreprise : Image classique => chaise en bois ouvragée ?, Image avant-gardiste => chaise en carbonne et textile ?

Les items liés aux risques de production :
Cadence prévisionnelle moyenne et de pointe
Fiabilité et répétabilité des moyens de production
Sécurité des opérateurs lors des processus de fabrication et de manutention
Formations spécifiques
Nouvelles lignes ou réorganisation des lignes existantes

Voilà une silhouette conséquente !

Il ne s'agit pas dans cette phase d'étudier chaque partie dans le détail mais de lever des interrogations sur des risques à lever prioritairement. Si la société maîtrise son réseau de distribution cette partie ne sera sans doute même pas à évoquer. Par contre elle veut donner une nouvelle image d'elle-même. La partie design sera à regarder à la loupe. Si en plus il s'agit en même temps d'implanter une nouvelle usine d'autres items deviendront prioritaire dans le développement.

Cette phase est importante et doit clairement être identifié comme un jalon à faire valider par l'ensemble des acteurs décisionnels du développement afin de garantir une prise de conscience et une levée des risques liés à se développement !

+ de 1000 clics ! ca se fête !

Gérald Gontier — Tue, 10 Jul 2007 11:39:00 +0200

Merci à tous ! Quelle affluence !

Mais je pense avoir fait une erreur de stratégie. J'aurais du prendre comme exemple les sous-vetements Masculin et Féminin avec moulte images, comme les magazines en kiosque pourcélébrer l'été, j'aurais certainement eut plus d'audience !

Oups était-ce les bonnes photos !

Un savoir faire : fabriquer ! Leçon n°1 : laissez les dire !

Gérald Gontier — Mon, 09 Jul 2007 15:36:00 +0200

Pour un œil extérieur des images comme celle de droite ne représentent qu'un enchevêtrement technique d'acier et de câble sans grand intérêt. Pourtant c'est avant tout une réalisation complexe d'un groupe d'homme pour répondre à une problématique qui n'est en rien technique :
Réaliser un produit répondant à des fonctions.
Prenons l'exemple d'une chaise et déroulons !
Ce qui sera de mon point de vue intéressant c'est de croiser le regard de personne n'ayant pas ou peu de culture dîtes "industrielle" et des experts si sûr de leurs savoirs. Je vous propose l'ensemble comme une série de leçon à prendre avec recul.

Car avant même de commencer à dessiner quelque chose, il faut définir ce à quoi devra répondre l'objet à réaliser. C'est le cahier des charges fonctionnelles. Ce n'est pas un exercice facile ! Prenons notre chaise. Dites vous quelles en sont ces fonctions. Où pour être plus simple : A quoi sert une chaise ? Quel est mon besoin lorsque je me sers d'une chaise ? ... Postez les moi en commentaires et nous verrons ce que peut apporter l'avis d'un groupe par rapport à l'idée que l'on se fait de ce banal objet. Car si toutes les chaises répondent aux mêmes fonctions, pourquoi tant de diversité ! La technique n'est qu'un moyen d'atteindre un but. Si le but est mal défini, incohérent, le résultat de la technique sera mauvais ! Il importe donc à l'homme du développement de les laisser dire pour que les fonctions soient clairement identifiées. La seconde étape étant la synthèse. Mais ne les brûlons pas !

C'est fade hein !!

Gérald Gontier — Thu, 05 Jul 2007 21:00:00 +0200

C'est même très fade et puis ce n'est même pas unique le blog de Julien c'est le même à croire que les ingénieurs de l'industrie quelques soient leurs formations et leur ages sont des clônes.
Aie ! Aie! cela va être dur pour le concours !!! Il faut absolument que je trouve des photos !!!

Mais je vous réserve une surprise si le temps (qui passe) me le permet pour Mardi !!

Chercher le recruteur !!! il y en a pas !!!

Gérald Gontier — Thu, 05 Jul 2007 15:01:00 +0200

Je suis en colère !
Pourtant d'un naturel posé je suis abasourdi par le comportement de ce recruteur !

Il n'a pas avec lui mon CV, ma lettre de motivation ni les offres pour lesquelles je postule !!
Et je reçois 3 jours après un superbe courrier signé de la DRH du groupe en question qui écrit " après un examen attentif de votre dossier et des éléments receuillis lors de cet entretien, nous avons le regret..."

Quel sentiment d'injustice ! Je comprends aisement que pour des raisons X ou Y, je ne convienne pas à ce poste, mais quand même quelle hypocrisie !

Postulant sur le site d'un grand groupe internationnal pour deux postes sur deux unités différentes en province, on me demande de prendre contact avec un consultant sur Paris pour un entretien. Je prends le rendez-vous sentant bien que visiblement je dérangeais. Mais bon je mets ça sur le compte du moment et de sa charge de travail. RDV est pris à partir à 12h00. Je renvoie un mail de confirmation en joignant les références des offres ainsi que mon CV et ma lettre de motivation. Me voici donc à Paris après 4heures aller (4 Heures retour) et le billet de 100€ qui s'envole. L'homme très occupé me prends avec du retard en s'excusant. Il n'a pas avec lui mon CV, ma lettre de motivation ni les offres pour lesquelles je postule !! Je lui donne les éléments et ensuite il me parle d'un autre de ses clients qui à été précedemment mon fournisseur. Peu de temps de parole lié à mes compétences ou savoirs faire et l'heure se termine. Conclusion attive et fin d'entretien ! Je reste cloué ! Et je reçois 3 jours après un superbe courrier signé de la DRH du groupe en question qui écrit " après un examen attentif de votre dossier et des éléments receuillis lors de cet entretien, nous avons le regret..."

Derrière cette anecdocte, se cache la problématique du pré-tri des candidatures qui est sous-traité à des Cabinets peu regardant pour s'arrondir leur fin de mois ! Si la structure RH ne permet pas l'examen des centaines de CV, pourquoi ne pas selectionner et étudier attentivement les 50 premiers parvenus et de l'expliquer ainsi dans les réponses automatiques, plutôt que de faire croire que notre dossier sera examiner avec le plus grand soin ! Je pense que ce serait plus positif pour le candidat et moins hypocrite de la part du recruteur !

PS : Heureusement il existe aussi des professionnels exigeants !

Des métiers de créateurs sous contraintes : les développements produit/process

Gérald Gontier — Tue, 03 Jul 2007 11:43:00 +0200

Voici un dilemme incroyablement perturbant la technique n'est plus la seule réponse mais reste la base de toute réponse ! Mon propos n'est pas d'opposer la technique au "développement durable" pour reprendre une expression à la mode. Mais bien de faire sentir la nécessité pour tout développement à long terme de s'appuyer sur les techniques et leurs experts afin de construire une solution optimale selon des contraintes en pleine évolution. Je pense sincèrement qu'un développement efficace passe aujourd'hui peut-être plus qu'hier par un pilotage humain du croisement des compétences pour réaliser le présent en anticipant le futur.

La transformation des matériaux est un élément indispensable de la fabrication du produit fini. C'est une étape où la concurrence est rude.

En effet les matières premières sont généralement obtenues par des industries lourdes dépendantes des ressources minières et énergétiques. La dimension des ces industries ont construit des sociétés puissantes en situation d'oligopoles sur leurs marchés. Elles sont donc plus ou moins incontournables et définissent leurs niveaux de prix. Leurs principaux risques étant la stabilité politique des lieux d'extractions des minerais ou du pétrole (énergie + chimie). Ce n'est donc pas sur cette part de la chaîne de coût que le distributeur du produit peut faire pression. Nous l'avons vu récemment par l'orchestration de la hausse de l'acier, des alliages à minerais "rares", du pétrole et donc de ses dérivés (plasturgie, laquage,...) ainsi que l'augmentation de la part énergétique dans les industries de produit semi-finis (verre, fonderie, filage, laminage à chaud,...).

De plus beaucoup de procédés de transformation peuvent être décliné par des opérations très manuelles ce qui expose les usines à une concurrence des coûts liés à la main d'oeuvre. La pluralité et la diversité des procédés pouvant être mis en oeuvre pour l'obtention d'une même fonction d'un produit, ne permet pas non plus à l'ensemble des sociétés de transformation de créer une unité naturelle permettant de contenir les pressions de hausse des coûts des matières premières et les pressions de baisse de prix des distributeurs ou donneurs d'ordres. Ceci en assurant un retour sur investissement de plus en plus élevés en rémunération de ses actionnaires. Le plus souvent organisé en consortium bancaire-assurance-fond-de-pension.

Le tableau n'est pas rose. Mais c'est dans l'adversité que l'esprit humain développe toutes ces compétences ! Les créateurs, car ce sont des créateurs, de couple produit-procédé doivent entreprendre un réel changement d'état d'esprit. Entre leur penchant naturel à mettre leur savoir technique dans leur développement et la remise en question constante des solutions envisagées pour répondre aux contraintes de la qualité du produit final (réponse aux cahiers des charges techniques mais aussi fonctionnels) de coût produit et de développement, de son délai de mise en série et de fabrication. Peut-être même bientôt en fonction de son "coût" énergétique ou de dépollution engendré par sa production et/ou sont utilisation.

Pour être un peut plus concret la question qui doit être constamment à l'esprit des développeurs doit être : "En quoi le produit/procédé que je développe est particulièrement difficile (d'un point de vue qualité, d'un point de vue coût, d'un point de vue délai) à mettre en oeuvre par mes concurrents ?"

C'est moi qui l'ai fait

Gérald Gontier — Tue, 19 Jun 2007 09:24:00 +0200

Bonjour à ceux et celles qui voudront partagés sur ce Blog leurs passions de l'industrie en termes de constructions technique mais aussi en termes de construction humaine.

Je suis un homme de 35 ans, marié, 4 enfants de 10 ans, 8 ans, 4 ans et 18 mois. Vie familiale exaltante ! surement ! Mais là aussi il s'agit de créer un univers répondant à la fois à des contraintes, des règles et où il est necessaire de laisser un espace important à l'expression de chacun.

J'ai depuis longtemps cultivé le goût de la construction, fabrication de "choses" au sein de groupe. D'échange sur les modes de fabrication, mais aussi sur la satisfaction d'avoir réussi quelquechose de tangible permetant une reconnaissance du groupe ou extérieure.

Car je crois profondément que nous sommes prêt à partager nos savoirs dés lors qu'ils permettront de construire quelque chose de "visible" . De pouvoir se dire: "C'est moi qui l'ai fait !" au delà des efforts necessaires à cette réalisation.

Je vous invite sur ce blog à parler de "ce que vous avez fait" et de ce que finalement cela à changer pour vous ! Ce n'est certes pas facile et je me prépare moi-même à décrire mes expériences industrielles au delà de la dimension technique car le vrai réussite est le dépassement de soi !

Merci par avance à ceux qui voudront échanger au sein de cette communauté de passionné

Coordonnées

Gérald Gontier — Tue, 05 Jun 2007 09:05:00 +0200

GONTIER Gérald

59 rue des Robretières

85000 LA ROCHE SUR YON (voir la carte)

Tel 02 51 31 99 72 ou 09 57 83 17 00

Courriel : anne.gontier@free.fr