La leçon du jour va nous permettre de définir la silhouette de notre projet. Après avoir listé les fonctions qu'attends notre utilisateur de la chaise. Nous devons définir dans quel cadre l'entreprise est prète à assurer ce développement. Cette étape prends en compte la culture de l'entreprise et lui est propre. C'est une étape qui demande de la part des intervenants beaucoup d'écoute et d'humilité.
Les items liés aux risques industriels :
Le prix de vente marché, la marge attendue et par conséquent le coût de revient objectif
Le réseau de distribution et ces contraintes économiques et logistiques
Le retour sur investissements attendu:
Le budget de développement : moyen humain et matériel (étude, prototype et validation)
Le budget d'industrialisation : outillage - machines - locaux - logistiques
Le lieu principal de fabrication : Quel usine ? Quel type de personnel ? Quelles compétences ?
Le planning objectif : Lister les principaux jalons
Les items liés aux risques produits :
Liste des normes et réglements liés au produit (lors de sa phase d'utilisation mais aussi de fin de vie)
Liste des contraintes techniques (exemple: Quel est le poids à prendre en compte pour une personne qui va utiliser notre chaise ?)
Le type de design voulu / image de l'entreprise : Image classique => chaise en bois ouvragée ?, Image avant-gardiste => chaise en carbonne et textile ?
Les items liés aux risques de production :
Cadence prévisionnelle moyenne et de pointe
Fiabilité et répétabilité des moyens de production
Sécurité des opérateurs lors des processus de fabrication et de manutention
Formations spécifiques
Nouvelles lignes ou réorganisation des lignes existantes
Voilà une silhouette conséquente !
Il ne s'agit pas dans cette phase d'étudier chaque partie dans le détail mais de lever des interrogations sur des risques à lever prioritairement. Si la société maîtrise son réseau de distribution cette partie ne sera sans doute même pas à évoquer. Par contre elle veut donner une nouvelle image d'elle-même. La partie design sera à regarder à la loupe. Si en plus il s'agit en même temps d'implanter une nouvelle usine d'autres items deviendront prioritaire dans le développement.
Cette phase est importante et doit clairement être identifié comme un jalon à faire valider par l'ensemble des acteurs décisionnels du développement afin de garantir une prise de conscience et une levée des risques liés à se développement !
ne représentent qu'un enchevêtrement technique d'acier et de câble sans grand intérêt. Pourtant c'est avant tout une réalisation complexe d'un groupe d'homme pour répondre à une problématique qui n'est en rien technique : 
Prenons l'exemple d'une chaise et déroulons ! 
Sans oublier que cet espace est avant tout un moyen de recherche d'une adéquation entre un homme et une entreprise. Dans ce monde d'étiquette, je cherche à créer une zone d'échange qui nous permet de regarder au dos.
Quel meilleur sujet d'échange que nos passions professionnelles ou non, qui nous apprennent plus que les cases formatées de nos CV électroniques ?
